我是个 CURD 工程师,属于第五等工程师。
先看一些特征
一种职业受人尊敬,人为地强调它的地位高是没有用的,必须要有一种机制保证他们的收入很高,这样最优秀的人才有动力从事相应的工作。
2013年硅谷和美国主要IT公司软件工程师的基本收入与其他行业从业人员收入的对比
工程师的工作比较稳定,公司裁员时最后才可能裁撤到工程师。另外,他们的工作时间比较灵活,每年的休假比较多,很多人愿意做一辈子工程师,这使得美国公司里一线工程师的平均工龄比中国公司里同样职位的工程师要长很多,经验也自然更丰富。这一点在硅谷的公司里更加明显。
在硅谷的另一些公司,比如Facebook和苹果里,虽然看上去好的产品经理地位最高,其实他们大多是工程师出身。而在半导体公司,基本上只能让工程师们说了算,因为半导体相关的专业技术非专业人士看不懂,甚至半导体的销售常常也需要由主管工程的副总裁负责。
改变世界的技术和最初发明的地点
以为是来自硅谷的发明 | 实际发明地点 |
---|---|
晶体管 | 贝尔实验室(新泽西) |
计算机 | 宾夕法尼亚大学 |
机器人 | 英国 |
人工智能 | 美国东部大学(在达特茅斯提出,MIT 最初实现) |
程序语言 | 英国 |
数据库 | IBM 等 |
计算机游戏 | MIT |
游戏机 | 新罕布什尔 |
互联网 | 美国政府ARPA |
PC | 好利获得公司(即Olivetti,意大利) |
WWW | 欧洲核子中心(CERN) |
搜索引擎 | 欧洲核子中心以及美国加州以外几所大学 |
社交网络 | 纽约 |
智能手机 | 日本Docomo(NTT的移动子公司) |
电子邮件 | MIT |
可穿戴式计算机 | MIT |
太空技术 | 德国、苏联、美国的得克萨斯和洛杉矶等地 |
电动汽车 | 早期版本:爱迪生GE(纽约);当代版原型:GM(底特律) |
无人驾驶汽车 | 卡内基–梅隆大学 |
虚拟现实(VR) | MIT |
硅谷工程师文化另一个重要特点是不仅要会动手,更要会动脑。
在很多公司,产品经理和工程师是两个独立的角色。在中国的一些互联网公司里,有着大量的产品经理,在个别项目上产品经理甚至比工程师还多。这样的搭配带来了两个方面的恶果,首先很多产品经理不得不去做那些本不该由他们来完成的细节设计,同时本该参与产品设计的工程师在设计上完全懒得动脑思考。
另外,产品经理可能会因为缺乏对工程技术的了解而提出不合理的要求,而工程师也会因为缺乏对产品的全面了解,做的东西达不到产品经理预想的要求。在硅谷的公司里,产品经理和工程师的比例非常低,在Google这样的公司或者半导体公司里,这个比例可能是1:20,甚至比1:100还低。
苏联著名物理学家朗道(Lev Landau,1908—1968)提出的朗道等级能够比较清晰的解释工程师之间的差别。
工程师的五个等级
第五等工程师,能够独立设计和实现一项功能的人。这是对工程师的基本要求,如果一个人只是懂一点工程实现的手段,需要别人告诉他怎么做,那最多算是助理工程师或者技工,不在我们讨论的工程师之列。
第四等的工程师就需要有点产品头脑,他们在做一件事之前,要知道所做出来的东西是否有用、易用,是否便于维护,是否性能稳定,等等。除了要具备产品设计方面的基本知识,还要具有一定的领导才能,能在整个产品的生命周期从头到尾将一个产品负责到底。这在很多硅谷的公司里,基本上是一个高级工程师所应有的基本素质。
第三等的工程师,可以做出行业里最好的产品。他们与第四等工程师有着质的差别,这不仅反映在技术水平、对市场的了解、对用户心理的了解以及组织能力等诸方面,而且也反映在悟性的差异上。
第二等的工程师是那些可以给世界带来惊喜的人。他们与第三四五等工程师的差别在于其工作的原创性以及对世界的影响力。当然,他们的工作不是科学研究,这一点和科学家毕竟不同。
第一等的工程师是开创一个全新行业的人。这些工程师不仅在技术和产品等各个方向上与第二等的工程师有了质的差别,而且在经验和管理上也是好手,他们通常也是企业家,并通过自己的产品改变了世界。
这种认可不仅包括对工程师的尊重,以及给予他们较高的社会地位,还包括允许不同等级的工程师在收入上有巨大差异。如果拉大收入差距能够最大程度地发展生产力,而平均主义不能,那么采用前一种分配方式的地区无疑会获得更快的发展,硅谷就是这样的地区。
在硅谷的很多公司内部,不同层级、不同贡献的工程师之间,工资和奖金的差异其实不大,但是期权起到了调节他们收入的主要作用。这使得第二等工程师的收入真的可以比第三等工程师多出一个数量级,而第三等和第四等之间,收入可能也有数量级之差。
简单地讲,工程师文化有两层含义,首先在于,它强调了一个机构或者一个社会以工程师为核心创造未来的价值。接下来,既然工程师是创造价值的核心,那么他们必须具有主动性,不断承担越来越多的使命。由于人的能力有大有小,贡献会有巨大的差距,这样也会直接导致他们的收入有巨大差距。只有正视这种差距,接受这种差距,才是信息时代应该有的思维。
从历史上讲,欧美国家在历史上很少有大一统的帝国,官员的重要性就要小得多,专业人士的地位相对比较高。世界上很多国家和地区对工程师远比中国尊重和重视。
硅谷工程师文化也有它本身的成因,主要是公司所有权和分配制度与其他地方有所不同。员工特别是核心员工和公司都是一种契约关系,因此行政职务和汇报关系就不是那么重要了,但是这一点在中国目前还做不到。
本文作者:jdxj
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